Apresentação

Diferentemente do que se conhece dos treinamentos denominados “Avançados e Controle de Projetos”, que não servem, em apenas 12 horas/aula, para quem deseja aprender a utilizar a ferramenta de forma eficaz e com produtividade. O nosso treinamento tem como objetivo principal, demonstrar, na prática, com cases objetivos, a execução e o controle do cronograma e dos custos de um projeto sob a perspectiva da Análise do Valor Agregado (Earned Value). Demonstraremos a aplicação da metodologia, com utilização de recursos intermediários e avançados, através de exemplos completos e uso intensivo do computador.

Objetivos

Desenvolver, aperfeiçoar e adequar os conhecimentos para os conceitos, metodologias e sistemas organizacionais, no sentido de: Atender às exigências de produtividade e competitividade nos ambientes institucionais; Avaliar e aplicar os principais instrumentos de planejamento e controles gerenciais com ênfase na Análise do Valor Agregado (Earned Value).

Público-Alvo

Profissionais graduados em qualquer área de atuação que necessitem aprofundar ou adquirir conhecimentos de gerenciamento de prazos, custos e progresso, além de dirigentes e gestores, que exerçam ou que pretendam exercer função executiva, gerencial e/ou operacional.

Conteúdo Programático

• Conceitos Básicos.
• Terminologia.
• Gerenciamento sem/com Valor Agregado.
• Os subsistemas do Gerenciamento de Valor Agregado.
• Medir desempenho com Gerenciamento de Valor Agregado.
• Análise de Variações (VT-Prazo, VC-Custo e VP-Progresso).
• Indicadores de Desempenho (IDC, IDP e IDAC).
• Traçando a Curva S.
• Integração com Project e Excel.

Duração

12 horas.

Próxima Turma

• Data: 26 e 27 (sexta e  sábado, das 08h30 às 18h) de Março/10;