Apresentação

Gerenciar projetos representa um grande desafio, uma vez que consiste na execução de algo com um determinado padrão de qualidade, num determinado prazo e a um custo limitado. Requer, portanto, profissionais que possuam visão do negócio no qual o projeto está inserido, além de conhecimentos e habilidades suficientes para equilibrar as demandas de todas as áreas que o constituem e obter um resultado final que atenda as expectativas das partes interessadas. Assim, buscar formas que auxiliem neste esforço deve ser um dos objetivos a serem perseguidos constantemente pelo Gerente de Projetos.

Objetivos

Desenvolver nos participantes o conhecimento e capacidade de gerenciar projetos de qualquer porte utilizando o software MS Project, envolvendo planejamento, acompanhamento e controle, aspectos financeiros, humanos, gerência de recursos,  e conhecimento de seus principais utilitários. Além disso atualizar os profissionais em uma ferramenta cada vez mais exigida neste mercado altamente competitivo.

Público-Alvo

Gerentes, engenheiros, líderes e profissionais envolvidos em projetos de qualquer natureza.

Conteúdo Programático

Introdução

• O que é Projeto e Programa
• Ciclo de Vida de um Projeto
• Iniciando o Microsoft Project
• Proposta do case de desenvolvimento
• Operações básicas
• As barras de ferramentas

Criação de um projeto 

• Criando um projeto
• Calendários (adaptações para feriado e fins de semana)
• Configurando e customizando um calendário de Trabalho
• Criando um Calendário Base
• Determinando o Calendário do Projeto
• Aplicando Calendários a uma Tarefa
• Planilha de recursos
• Agregando custo e hora extra a recursos
• Planejamento de tarefas
• Definindo as Atividades para o Projeto
• Digitando tarefas
• Organizando tarefas
• Criando a Estrutura Analítica do projeto (WBS)
• O gráfico de Gantt
• Visualização do Caminho Crítico do projeto
• Determinado fases de conclusão de etapas (Milestones)
• Seqüenciamento e tipos de seqüenciamento de tarefas
• Criando vínculos entre tarefas
• Tipos de vínculos
• Adicionando Recursos e Valores de Trabalho
• Alocação de recursos
• Custos com recursos

Acompanhamento e Controle

• Gerenciando recursos
• Acompanhando a execução das tarefas
• Salvando a Linha de base do projeto
• Atualizando o Cronograma Atual com Dados Reais
• Resolvendo conflitos de recursos superalocados (nivelamento de recursos)

Recursos Avançados

• Compartilhando recursos entre os projetos
• Comparando o Cronograma Atual com a Linha de Base (curva S)
• Comparando os Dados Atuais à Linha de Base (Gantt de Controle)
• Uso de Indicadores Gráficos no Projeto
• Gerenciando vários projetos (Gerencia de Portfólio)

Visualizando Informações do Projeto

• Relatórios do Microsoft Project
• Personalizando e configurando relatórios
• Aplicação de Filtros

Inclusos:

Pasta, material didático (apostila), coffee-break nos intervalos, CD com exemplos, dicas e certificado emitido pela Execut Consultoria & Treinamentos.

A Execut reserva-se ao direito de cancelar o curso, caso não seja atingido um número mínimo de inscrições necessárias para sua realização. Neste caso,  o participante optará pela devolução do pagamento ou por créditos em outros cursos que serão realizados pela Execut Consultoria & Treinamentos.

Em caso de cancelamento durante a participação do curso, somente substituições serão aceitas. Não haverá reembolso ou concessão de créditos (exceto por motivo de força maior).

Todo treinamento será realizado em plataforma Microsoft Project 2007..

Duração

24 horas

Próxima Turma

• Data: 26 (Sábado, das 08h30 às 18h) de Junho e 02 e 03 (Sexta e Sábado, das 08h30 às 18h) de Julho/10;